Identifier les défis : "Mais quels sont réellement vos problèmes ?"
Relever des défis, c'est déjà identifier les problèmes. Un problème mal posé n'est soit pas un problème soit pas le problème. Inutile de résoudre des problèmes qui n'en sont pas. Posons-nous ensemble les bonnes questions.
Conseil et consulting
Une expertise fonctionnelle, technique et transverse pour relever vos défisDes défis stratégiques, organisationnels et digitaux
- Respecter vos délais de livraison
- Améliorer le parcours client
- Diminuer les tensions entre collaborateurs
- Contourner les difficultés de recrutement
- Innover et rester concurrentiel
- Supporter la charge de travail
- Diminuer la charge administrative
- Maximiser les marges
- Supporter le rythme et la diversification
Du conseil et consulting opérationnel
- Organisation d'entretiens avec les salariés
- Cartographie, formalisation et optimisation des processus
- Animation de formations et réunions de travail
- Identification d'indicateurs et mise en place de tableaux de bord
- Rédaction de plan d'action ou d'amélioration continu
- Accompagnement à la conduite du changement
- Planification, pilotage et assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA)
- Etc.
Vos défis relevés !
Une démarche consulting orientée action et amélioration continue
Auditer le terrain : "Je vous explique... Voilà pourquoi vous avez ces problèmes."
Il est deux choses certaines : la vérité vient du terrain et elle est souvent plus subtile que ce que chacun en dit. Qu'importe l'objet de l'audit, notre challenge à nous, c'est de comprendre la vérité du terrain, ce qui est, afin de clarifier et formaliser ce qui est et comment cela pourrait être mieux.
Recommander des solutions : "Ecoutez ! Voilà ce que je peux vous proposer et ce qui peut être fait."
Poser les problèmes correctement et les résoudre, c'est la compétence par excellence que vous recherchez chez nous. Tout en favorisant l'échange humain, il se trouve que résoudre des casse-têtes est notre cœur de métier.
Décider quoi faire : "Voilà les possibilités, que décidez-vous ?"
Nous sommes là pour vous dire ce qui est possible et ce qui ne l'est pas, ce qui est bon pour vous et ce qui ne l'est pas. Dans l'étendue des possibles, c'est à vous de choisir. Ensemble, nous établissons un plan d'action qui correspond à vos prises de position.
Mettre en œuvre un plan d'action : "Bien, allons-y ! Il n'y a plus qu'à..."
Qu'il s'agisse de mobiliser des acteurs, piloter ou planifier, faire de l'assistance à maîtrise d'ouvrage ou de la maîtrise d'œuvre pour ce qui relève de notre domaine métier, nous nous plaçons en partenaire pour relever vos défis jusqu'au bout.
Une équipe d'experts pluridisciplinaires
Le duo gagnant : la réussite par l'alliance de l'humain et de la techniqueParmi nos domaines de prédilection :
- Intelligence artificielle, traitement des images et du signal.
- Analyse et optimisation des processus métiers et organisationnels.
- Procédés et systèmes automatiques, électroniques et industriels.
- Conception, gestion et pilotage de projets.
- Interconnexion de systèmes, flux d'informations et collaboratif.
- Logiques et problématiques métier : industrie, recherche, juridique, comptable, logistique...
Tous partagent notre vision, chacun a ses missions, parmi lesquelles :
- Relations et ressources humaines
- Formation et gestion des compétences
- Marketing, graphismes et communication
- Infrastructures informatiques
- Automatique industrielle et électronique
- Ergonomie et design de services
- Financement de l'innovation